随着互联网平台的介入，电影放映业务原有的现金收入和会员卡业务受到较为明显的冲击，电影平均票价持续下滑。

不过，接受早报专访的院线和网票平台方，更倾向于将互联网视作打破院线壁垒的挑战：敦促院线重新考虑自己的核心价值点和业务转型点，而非此消彼长的关系。

9月12日，万达电影院线总经理曾茂军在接受早报记者采访时说：“在互联网时代，电商是万达影城的工具之一，在多年前我们就认为，未来的购票方式一定会出现网络化，两三年前，万达就在打造自己的电商，今天，万达电子渠道的出票达到总票房的30%，这其中有超过60%是通过万达自有APP和万达影城官网出票的。我们相信，观众会冲着电影院的品质来万达消费。”

网票平台用0元票价吸纳流量

当前，网络购买电影票最常见的两种形式是“在线选座”和“团购”。一些数据似乎能佐证于冬的观点：2014年5月，中国在线售票市场的整体份额已经超过了总票房的30%，业内预计今年年底其市场比例将会超过50%。2013年中国在线选座市场规模已突破12亿元，约占全年票房总收入的5%，而预计在2014年至2015年，这一比例将增至10%和15%。

截至今年8月，淘宝网2014年电影票的销售量已经达到50亿元，占据中国电影市场总票房的1/4；而刚刚成立的微信电影票，一个月内销售额就达到10亿元。可见，互联网的强势加入，使得中国电影产业出现了深刻的变革。网票平台的出现，一方面降低了观众的观影成本，节省了排队购票的时间成本，扩大和培养了观影人群，另一方面，电影放映业务原有的现金收入和会员卡业务受到较为明显的冲击，电影平均票价也因此持续下滑。

传统院线用服务留住观众

2013年，万达院线收入41亿元，同比增长33%，净利润同比增长50%。截至2014年8月31日，万达院线在全国共开业五星级影城155家，拥有1363块银幕，其中IMAX银幕99块，以全国票房15%的占有份额领跑全国各大院线，计划到2016年，万达院线将开业260家影城，银幕数量2300块。

“我们从用户的角度考虑问题，所以万达的平均上座率比全国的平均上座率高出50%。去年万达的上座率是21%，全国的是14%。如果把年票房200万元以下的影院也算上的话，去年全国平均上座率只有11%。”万达电影院线总经理曾茂军表示，“中国观众的观影品质应该越来越高，电影院提供了家庭影院不能达到的设备和效果。例如我们一个影厅中有超过60个扬声器，控制音响的中控台就有两米高。”

实际上，9月12日，曾茂军接受早报记者采访的当日，正值万达院线第100块IMAX银幕在东莞落成。曾茂军说，“万达院线已经与IMAX合作了7年，到今年年底会开设超过110家IMAX影院。我们在去年年底宣布了新的合作计划，未来五年至少要合作120块IMAX银幕，所以预计五年以后我们加起来应该会应用超过220块IMAX银幕。”曾茂军说：“好莱坞的动作大片，在IMAX看的感受是最好的，在个别影片和个别影城，IMAX影片的产出量可以超过其他影厅的总和。”但他认为IMAX不是万能的，“全国有很多产出很低的IMAX影城，电影同质化很严重，关键看怎么经营。同一个位置可能有四五家影院，有的票房好，有的票房差，关键在于服务。很多影城对成本的关注大于对放映效果的关注，同样的，硬件没有维护得很好，差异也会很大，万达影城每天放映前都会用标准设备去检查每个厅的放映效果。”

有观点认为，电影销售网站其实对于传统电影产业来说是一件“非常恐怖”的事情，因其能够省去传统电影产业很多不必要的环节，比如院线联合，甚至将院线之间的壁垒打破。蜘蛛网董事长杨明秋说：“作为院线本身，这种担忧是有道理的，因为互联网构筑的通路更大更强，并且是跨院线的。院线需要做的是考虑核心价值点和业务转型点。院线原来的服务主要是为制片方提供播放的影院，而现在这一服务对于制片方的价值已经不是那么强了。那么它们能不能提供其他的服务？比如它们对电影院和制片方比较了解，在这一方面，至少就目前而言，它们相比互联网平台是具有优势的，那么它们能不能根据这一优势来进行服务转型？”

社区化成为未来发展方向

社区化、互动化已成为传统院线与网票平台共同的发展趋势，万达电影院线总经理曾茂军介绍，万达院线自己的会员俱乐部“万人迷俱乐部”已经超过了2200万会员，“是全世界最大的影迷俱乐部”，他说。

来源：东方早报