每年万达电影与每日经济新闻合作《强影之路》白皮书，对电影行业深度洞察，对未来思索求发展。2022年我们认为中国电影人是在坚守中前行，2023年已过大半，电影行业强力复苏，这是充满希望的一年。

2023年电影主管部门和各地方政府，出台了一系列刺激电影行业复苏的新政策，如档期的前置计划，进口片实现北美同步、全球同步上映，电影进校园活动倡导，电影专资的减免等进一步释放了电影市场的新活力，同时部分地方政府发放电影优惠券，刺激观众重回影院。随着环境的变化和市场的发展，我们也面临很多新的挑战，机遇与挑战并存。

从历史数据及观众调研中我们发现，从观众需求侧来看，消费更加理性，消费偏好更加多元，每一部好的电影都有它的受众群体，需要更精准地营销传播和挖掘票房潜力；从供给侧来看，进口片出现疲态、影片的头部效应依然较强、档期集中度偏高、影片收益高度依赖票房、高话题度和强口碑是电影破圈的必备要素；从终端侧来看，影院进入优胜劣汰的存量竞争格局、单屏效益和盈利能力需要提升。对此，我们也提出一些应对的思考，供行业同仁参考。

1.丰富影片供给：优化影片供给形式，包括不限于艺术电影、科教电影的长期展映计划，以此填补淡季的影片供给不足，并满足不同年龄段的观影需求，尤其是提升儿童客群、银发客群的观影意愿；鼓励并支持地方性影展，丰富地方特色电影供给，满足各地观众不同的观影需求；支持将经典舞台剧音乐剧等多种艺术形式搬上大银幕，借此扩大电影的受众群体；支持经典电影的二轮放映，释放电影票房潜力，积极推进预约放映模式，满足观众的多元化个性化的观影需求。影片供给是电影产业的源头，只有内容供给丰富、充足，电影行业才能长期稳健地发展。

2.支持中小影片：票房的头部效应呈现越来越强的趋势，腰部影片减少，中小影片的生存空间被压缩，势必造成电影投资的风险变大，不利于长期稳定的影片内容生产。中小影片承载着培养后备人才的重担，同时也极大丰富了电影市场的类型供给，因此我们希望，对于优质的中小影片加大专资支持力度，在档期上给予引导与支持，在质量把控上给予优秀的监制指导。

3.培养后备人才：后备人才是电影行业长期发展的核心力量，我们看到行业机构、头部企业出台了青年导演、青年编剧培养计划，同时也看到坏猴子、壹同等工作室“知名监制+青年导演”模式的成功，《封神三部曲》在培养青年演员上的不遗余力。后备人才的培养是一个周期性较长的工作，需要全行业各部门的支持，才能形成一定的规模和效果。

4.打造周末档期：近几年电影票房的档期效应在加剧，导致大部分的优质影片往节假日档期挤，带来的危害就是热门档期票房释放不充分，而淡季无片可放。目前行业的共识就是打造周末档期，培养观众周末看电影的习惯，这需要主管部门、片方、影院方共同努力去推进，给予政策引导、建立日常观影良好氛围，将“看电影”打造成一种日常化、高频化的生活方式。而在特色节假日，则有如妇女节、母亲节、儿童节等定制化影片的上映，以形成各个档期的各具特色、遥相呼应。

5.优化宣发环境：建立良性竞争的宣发环境，避免影片互踩。支持中小影片的宣发，同时万达将利用自建的影片宣发平台，联动猫眼、淘票票、抖音等渠道，支撑腰部影片释放更多票房潜力。积极探索宣发新手段，利用直播+电影、研学+电影、达人短视频+电影、美食+电影、音乐+电影等模式，将电影融入人民群众的生活方式。

6.强化科技创新：探索AI大模型在电影行业中的应用，巩固电影工业基础；助力科技自立自强，探索LED电影屏在影院的应用；大力推广放映机激光光源改造实现节能降耗，绿色低碳环保；鼓励并支持大数据系统在影管公司中的应用，实现智慧影院。

7.支持影院多元化经营：目前票房收入依然是影院收入的最主要来源，单一依靠影片供给使影院的经营风险增强，档期客流冷热不均，客群客源来源单一。因此给影院注入丰富化的内容场景，不仅能激活淡季客源，同时也带动消费者对电影院的黏性，提升电影票房，如开拓电影院+游戏、电影院+舞台剧、电影院+书店等场景；提升影院的非票收入，强化电影IP的衍生品开发，拓展多元化的衍生品销售渠道，实现线上平台+线下场景的互动融合。

变是永远的不变，只有顺应市场规律、顺应观众需求，行业才能保持活力。我们也看到，无论是主管部门还是行业公司，都在积极变革寻求发展，无论是电影局会议还是行业盛会，大家都在献计献策共谋进步。人心齐泰山移，中国电影人将始终保持着旺盛的创新力，跟随着观众和市场变化的步伐，在希望中勇毅向前